Digital transformation: En fråga för ledningsrummet.

3 av 10 företag ligger efter i sin digitalisering – vad betyder det för er?

Vår erfarenhet visar att framgångsrik digital transformation måste börja i ledningsrummet. Strategiska beslut, prioriteringar och investeringar i digitalisering kräver att styrelse och företagsledning inte bara är involverade utan också drivande.

Många företag upplever att digitalisering är ett komplext område. Det kräver ofta både nya resurser och en tydlig strategi för att kunna genomföras. För att en strategi inte ska bli en pappersprodukt krävs också ett tydligt fokus på genomförandet. Därför är det viktigt att planeringen och genomförandet går hand i hand – från idéstadiet till den faktiska implementationen.

De tre frågorna ni behöver ställa er

För att ge ert företag bästa möjliga utgångspunkt i den digitala utvecklingen rekommenderar jag att ni börjar med dessa tre frågor:

• Ställer era kunder krav på vad de kan göra digitalt hos er?
• Har ni en tydlig och förankrad digital strategi?
• Är ledning och styrelse drivande i er digitala transformation?

Dessa frågor hjälper till att skapa en tydlig bild av var ni står idag och vad som behöver göras för att komma framåt. De kan också ge en bra grund för att få igång diskussioner inom företagsledningen

Utvecklingen går snabbt – att vänta är inte ett alternativ

Vi lever i en tid där teknologier som AI, automatisering och digitala plattformar förändrar spelreglerna bransch efter bransch. Vår övertygelse är att alla företag kommer att påverkas av digitaliseringens effekter, och företag som tvekar riskerar att halka efter permanent. Studier från McKinsey och Gartner visar att de företag som prioriterar digital transformation inte bara ser högre intäkter utan också en starkare marknadsposition. Ett exempel är att man redan inom några år förväntar sig att 80 % av B2B-försäljningsinteraktionerna mellan leverantörer och köpare kommer att ske via digitala kanaler.

Ändå visar samma studier att många ledare känner en osäkerhet inför att ta itu med digitaliseringsfrågor. Min uppmaning är: Vänta inte. Börja nu.

Börja där ni är – och gör resan hanterbar

Oavsett var ni befinner er i er digitala resa är det viktigaste att börja. Identifiera de områden som är mest kritiska för just er verksamhet och sätt igång samtalet i ledningsgruppen. Med en tydlig strategi, ett genomtänkt genomförande och ett praktiskt angreppssätt kan digitaliseringen bli en av de mest värdefulla insatserna ni gör för företagets framtid.

Låt det inte bli en pappersprodukt!

Att ta ett helhetsgrepp och säkerställa att strategin också genomförs är centralt. Förankring i hela organisationen, tydliga mål och fokus på konkreta åtgärder gör stor skillnad. Det är här vi på Delorean tar ett helhetsgrepp – vi ser till att följa med hela vägen, från start till mål. För oss handlar digital transformation inte bara om visioner utan om att leverera verkliga resultat.

Många organisationer har en vag känsla av vad digitalisering innebär men saknar en konkret plan för hur den ska genomföras. Vår uppgift på Delorean är att överbrygga det gapet – från strategi till operativt genomförande. Vi har hjälpt företag som ert att inte bara möta förändring utan att dra nytta av den.

Av Joakim Slättegård, vd Delorean. joakim@delorean.se, 0708-47 47 40